一つ目の理由、それは4Fと呼ばれるM5-2チームのカルチャーです。4Fとは「失敗推奨」という言葉に象徴される自由さ（Free）、入社年次や労働時間ではなく「パフォーマンスを重視する」という評価の透明性（Fair）、幅広いバックグラウンドの人財を受け入れる多様性と、人財の個性に応じたポジションが提供できる組織の柔軟性（Flexibility）、そして「迷ったらチャレンジ」の合い言葉に代表される徹底した未来志向（Future Oriented）のことです。この4Fカルチャーによって、M5-2にジョインしたメンバーは自らのこれまでの経験・知識の蓄積を活かしながらアジャイルプロジェクトをリードすることができるのです。

二つ目の理由、それはM5-2メンバーの基礎能力の高さとメンバー同士の助け合いのマインドです。社内公募によって3倍近い倍率の社員から選び抜かれた精鋭たち。彼らはハイモチベーションのハイパフォーマーであると同時に、多様なバックグラウンドから得た経験・知識を出し惜しみなくシェアしてくれる心強いサポートメンバーでもあります。「私たちが新しい世界のプラットフォームをつくる」という高い志を持って集まったメンバーは、この大きな期待を背負うM5-2というプロジェクトの重要性を強く認識しています。だからこそ「新しいものを生み出そう」「リスクを恐れずチャレンジしよう」と常にお互いを鼓舞し続けられるチームになるのです。

三つ目の理由、それは私自身のマネジメントスタイルにもあると考えます。私は入社以来、ヒト・モノ・カネ・テクノロジーという様々な領域を横断的に経験してきました。いわば“越境型リーダー”として、私は「人財への投資こそイノベーションの源泉」というコンセプトを重視してチームを率いてきました。「最も先端的領域に関わるM5-2が、最も人財に投資しないでどうする」という哲学のもと、それをM5-2の組織マネジメントでも貫き通しています。そしてなにより、それに共感してくれるチームメンバーのフォロワーシップが支えてくれています。このチームの成功は、まさにチームビルディングの成功に支えられていると実感しています。

そもそもM5-2は、来るべきモビリティの未来をつくるという答えのない問いに挑むチームとして創設されました。だからこそ、いつでも仲間の挑戦を称え、成功だけなく失敗も称えるというカルチャーがつくられたのです。このM5-2のカルチャーから、さらに数多くのユニークなアジャイルプロジェクトが生まれ、さらに多くのアジャイルプロジェクトのリーダーが生まれていくことは間違いありません。どうぞ、この最高にアグレッシブなチーム、M5-2の今後の活動にご期待下さい。